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2019/05/14 来源:延边信息港

导读

继滴滴与快的、58和赶集合并之后,近一段时间“万万合作”与阿里“接管”银泰商业又掀起一股商业整合风潮。原本竞争对抗的大公司转而谋求“超级大整

继滴滴与快的、58和赶集合并之后,近一段时间“万万合作”与阿里“接管”银泰商业又掀起一股商业整合风潮。原本竞争对抗的大公司转而谋求“超级大整合”的现象正在集中爆发,这让本来置后的担忧可能需要提前到来——巨头间加速度的整合是否在使中国商业加速走向愈来愈集中的寡头垄断?

曾表示看不清中国零售业未来的银泰商业,正先期看清楚自身的归宿——阿里商业的试验田。

5月18日,银泰商业公告阿里巴巴CEO张勇出任银泰商业董事会主席兼战略委员会主席,自股东周年大会(6月5日)结束后生效。

这是在“万万没有想到”的万达万科“牵手”后,中国商界又一划时代的大公司整合案。相比“二万”合作的房地产业内的同行业整合,银泰商业人事变动背后透露出的阿里全面接管银泰的信号是跨越线上线下的实体与虚拟的跨界融合。

不过,事态的加速度还是超出外界的预期。

就在去年的3月31日,阿里集团才以53.7亿元的投资换取银泰商业9.9%股份及总额约37.1亿元港元的可转换债券。

当时,双方约定的时间是未来三年内,阿里可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份,从而使阿里集团终在银泰商业的持股比例不低于25%。当时,银泰商业董事会主席沈国军的持股量由35.92%摊薄至26.53%。

而在今年的4月3日,沈国军辞任银泰商业董事会主席的前夕,沈国军向银泰商业执行董事兼CEO陈晓东出售公司6000万股,每股8.7元股份,占公司已发行股本之约2.76%。完成交易后,陈晓东对集团持股量升至3.5%。

由此,银泰商业的股权变动意味着沈国军持股将降至25%以下,而阿里持股比例可达26.13%,这也意味着阿里很可能将提前履行公告的内容,将持有的银泰可转换债连同配售所得至少将持股比例提升到26%以上,成为银泰商业名副其实的股东。

坊间认为,当张勇正式成为银泰商业的董事长、阿里控股银泰商业后,阿里全面接盘银泰商业也将正式拉开序幕。

公告发出后,银泰商业当天股价逆势飙涨19.9%。而近两月来,银泰商业股价都是连续创新高,疯涨300%。

香港资本市场对银泰商业的看好莫过于说是对阿里“接管”银泰商业的改观。一如去年阿里战略投资银泰时,逍遥子张勇的发言,阿里投资银泰,是为了寻求线上线下O2O的融合。

截至2014年,拥有29家百货商场、15家购物中心的银泰商业是近两年实体零售业转型的“急先锋”。

2013年7月5日,沈国军就将“银泰百货(集团)有限公司”更名为“银泰商业(集团)有限公司”,显露银泰当时急于摆脱对日益衰颓的传统百货业态的主要依赖,寻求集团零售业态产品线的分级和升级。

也正是在此理念下,银泰商业此后连续并且每每都是力图冠行业之首的用尽一个现代企业所能用的转型调整的所有方法和手段,包括经营模式和金融工具、营销工具等的全方位运用——银泰在其商场尝试自营品牌买手店、名品集合店;并早开始和天猫合作,开设O2O的线下体验店;为实现对品牌管理的分级,还尝试高端品购物中心“in”;并也是早开始拥抱互联,从入驻天猫到开拓自身的线上电子商务银泰;还领衔菜鸟络,打通线下物流业务;参与创办银行,打通互联金融渠道;推资产证券化售出反租业务等。

但是,在一系列眼花缭乱的高调转型后,银泰商业依然未能摆脱实体零售惨淡的业绩现实。银泰商业2014年年报显示,2014年银泰商业净利同比下降约三成,同店增长为-3.3%。

而受外界关注的,被视为中国零售业转型成败核心的O2O的线上线下融合,率先吃螃蟹的银泰商业的各种尝试都摆不脱“雷声大、雨点小”的营销印象,其线上到线下的O2O融合仍停留在营销层面。以银泰为例,目前无论是流量还是销售额一直不温不火,经历两波人事动荡后至今没有找到成功发力的方向;而银泰商业和支付宝联合打造的虚拟会员卡在经历过上线的重点曝光后也落入鸡肋状态。

或许,也正是因为此,惯于资本运作的银泰沈国军已经无心恋战实体零售业。与阿里巴巴董事局主席马云私交甚笃的沈国军,近年来尤其年年都与马云坐镇阿里巴巴杭州大本营指挥部亲眼观战“双11”,其内心感受到的实体零售业的不堪应该比其他零售商来得更震撼。

可兹旁证的是,2013年,银泰商业“卖身”万达的消息在坊间传得沸沸扬扬。据知情人士透露,消息终未能坐实在于两家有关于门店和价格的具体分歧。相关人士认为,相比自身并不愿意放弃的商业地产业务,沈国军自然更乐于将银泰商业转手好兄弟马云。

而在商言商,阿里对于银泰商业的需求以及能为银泰商业带来的市场想象在当前的市场上选择并不多。

而对于阿里而言,其线上电子商务的推进亟需要线下的融合。今年以来,天猫的人事整合以及阿里零售事业群的出现显露马云对天猫并不满意,而天猫的瓶颈正在于时尚、高端的购定位却局限于单纯线上渠道,玻璃天花板已然在现,走向线下、融合线下是必然的解决道路。而此前长达一年多时间的推进无果已证明两家单独的公司的融合是个伪命题。

由此,提速、整合,将银泰商业早日纳入阿里商业生态圈,推进零售业线上线下O2O融合就成为阿里商业帝国的题中应有之义。只有如此,才能让阿里在银泰商业这块试验田上找到彻底打通线上线下并进而做全社会实体商业O2O融合平台的突破口。

只是,业内人士表示,按照阿里巴巴目前广撒、无边界扩张,并且根本停不下来的“鲸吞”风格,阿里巴巴未来到底会变得多大,谁都不知道。而尤其在“互联+”火热得无以复加的热潮下,类似阿里对银泰商业的接管,以及此前业内称看不懂的滴滴与快递、58和赶集的合并,万达与万科的合作,原本竞争对抗的大公司转而谋求“超级大整合”的现象正在前所未有的集中爆发,这让本来置后的担忧可能需要提前到来——巨头间加速度的整合是否在加速中国商业走向愈来愈集中的寡头垄断迹象?

正如在万达万科的合作发布会上,王健林和郁亮强调三次他们不是肤浅的“抱团取暖”,而是更高级别的“行业结盟”的开始。不仅仅适用于房地产行业的是,整个中国市场都已从高速增长的黄金时代步入慢增长的产能过剩的白银时代,不管线上线下,实体还是虚拟,获得入场门票的巨头们已清醒过来,再不愿意白白地相打相杀,更愿意坐下来一起分享蛋糕。这个意义上,谁能说沈国军不是谋棋更远?

日前,印度总理莫迪访华,与中国企业家合影,马云和王健林分立于莫迪两侧。业内分析,未来,万达若和阿里宣布“在一起”,这一定不是件意外的事。银泰,只是阿里这个生态商业企业的一个棋子。而未来,这个棋子的命运仍面临融合线上的诸多挑战。

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